Antes de definir una visión o estrategia, las empresas excelentes se aseguran de tener a las (y a las incorrectas fuera de él). A Comprehensive Summary of 'Good to Great' by Jim Collins
En resumen, el estudio de Jim Collins sobre empresas que sobresalen ofrece valiosas lecciones para líderes y organizaciones de todos los tamaños. Al adoptar las estrategias y características identificadas por Collins, las empresas pueden aumentar sus posibilidades de alcanzar un éxito sostenido en un entorno empresarial cada vez más competitivo.
: When you combine a culture of discipline with an ethic of entrepreneurship, you get the magical alchemy of superior performance.
Las empresas disciplinadas son tan consistentes en lo que deciden no hacer como en lo que hacen. Si una oportunidad de negocio no encaja perfectamente en su Concepto del Erizo, la descartan sin importar los beneficios a corto plazo. 6. Aceleradores Tecnológicos
Las organizaciones mediocres suelen reaccionar con pánico ante las nuevas tecnologías, adoptándolas de forma masiva como si fueran la solución a todos sus problemas estructurales. Las empresas que sobresalen ven a la tecnología de forma diferente: nunca la usan como la causa principal de su transformación, sino como un a través de su Concepto del Erizo. El Concepto del Volante de Inercia (The Flywheel Effect) empresas+que+sobresalen+jim+collins+pdf+better
: Before setting a new strategy, great leaders get the right people "on the bus" (and the wrong people off) and then figure out where to drive it.
Often considered a seventh principle, Collins reframes the role of technology. Great companies never use technology as the primary creator of momentum. Instead, they use technology as an accelerator of momentum that is already building. They only adopt a new technology if it directly fits and accelerates their Hedgehog Concept. Reactive, faddish technology adoption is a hallmark of comparison companies .
Existen múltiples alternativas para acceder a estos materiales, con diferentes niveles de profundidad:
La tecnología es un acelerador, no la causa de la grandeza. Las empresas que fracasaron a menudo sucumbieron al "culto a la tecnología", adoptando modas sin una estrategia clara. Antes de definir una visión o estrategia, las
/ \ / \ Pasión Central / \ | X | <-- EL CONCEPTO DEL ERIZO \ / \ / Motor Económico + Ser el Mejor del Mundo \ / 5. Una Cultura de Disciplina
Never lose faith that you will prevail, but remain disciplined enough to face the harshest realities of the present.
Collins también advierte sobre la , que sigue cinco etapas: arrogancia, abuso, negación, búsqueda de una salvación milagrosa y finalmente la capitulación o irrelevancia. Reconocer estas señales tempranas es vital para detener la caída.
Si estás buscando un , has llegado al lugar adecuado para entender los conceptos fundamentales de esta obra maestra de la administración. : When you combine a culture of discipline
: A simple, crystalline concept derived from the intersection of three circles: what you are deeply passionate about, what you can be the best in the world at, and what drives your economic engine.
Los líderes de empresas sobresalientes no son celebridades mediáticas. Son individuos que combinan una con una voluntad profesional intensa . Se enfocan en el éxito de la empresa, no en su propio ego. 2. Primero Quién... Después Qué
Pasar de ser una empresa buena a una verdaderamente grandiosa es el desafío más complejo del mundo de los negocios. En su libro fundamental ( Good to Great ), el experto en gestión Jim Collins responde a una pregunta crítica: ¿Puede una empresa mediana convertirse en una organización extraordinaria a largo plazo? La respuesta es sí, y el camino está guiado por principios estratégicos precisos. El Concepto Central: Bueno es el Enemigo de Grandioso
1. El Núcleo de la Investigación: ¿Qué significa "Sobresalir"?
: Maintain unwavering faith that you can and will prevail in the end, while simultaneously confronting the most brutal facts of your current reality.